各部门：

根据学校工作部署，公司将开展2025年度考核工作，特制定本方案，请遵照执行。

一、考核工作小组

成立考核工作小组，明确具体考核办法，组织实施年度考核工作。考核小组成员名单如下：

组长：涂志宏

副组长：高香才

组员：王宁杰、庞悦、袁航、于静、霍源、张静、吴艳

二、考核内容及侧重点

1.考核内容

依据岗位职责，对各岗位员工所承担的管理和服务工作的完成情况进行全面考察，主要包括德、能、勤、绩四个方面。

2.考核侧重点

工作态度、劳动纪律、工作质量、操作技能和安全生产、工作业绩等情况。

三、考核等级和比例

1.校聘员工按照学校人力资源部于2025年12月16日发布的《关于做好2025年度教职工考核工作的通知》的要求进行考核，评优名额将由学校人力资源部另行通知。

2.自聘员工年度考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

员工年度考核为优秀的，应符合下列条件：

（1）模范遵守国家的法律法规和学校、公司的各项规章制度，具有良好的职业道德，积极参加集体活动，具有团队协作精神，全年出勤率在95%以上；

（2）服务意识强，专业技能与技术水平高，具有开拓创新精神，守职尽责，能出色地完成各项工作任务；

（3）在实际工作中表现突出，为公司的发展做出较大贡献，成绩明显，得到公众认可。

员工年度考核为合格的，应符合下列条件：

（1）自觉遵守国家的法律法规和学校、公司的各项规章制度，具有较好的职业道德，能积极参加集体活动，团结他人；

（2）有较强的业务能力，熟悉本岗位工作，工作认真负责，圆满完成岗位所规定的各项任务。

员工有下列情况之一者，年度考核为基本合格：

（1）政治素质及组织纪律性一般，参加公司活动，但工作主动性欠缺；

（2）服务能力、服务意识欠缺，服务水平一般，基本完成所在岗位规定的各项任务。

员工有下列情况之一者，年度考核为不合格：

（1）政治、业务素质及组织纪律性较差，业务水平低，难以适应工作要求，不能完成工作任务；

（2）违反校规校纪以及公司的规章制度，给公司造成较大经济损失或名誉损害；

（3）受到公司书面通报批评以上或被投诉3次以上经查实的；

（4）劳动纪律松懈，忽视安全生产，连续旷工达3天以上；

（5）发生重大安全责任事故。

3.各部门在对员工确定考核等级的同时，需在员工考核表上签署考核评语和评价意见并签字，同时将考核评价意见反馈给本人。考核表无需打印，以电子签名方式汇总存档。

4.自聘员工（不含经理助理及以上人员）的考核结果优秀比例，原则上为参加考核人数的15%。各部门评优人数由综合管理部按总量控制并下达指标。

5.自聘中层管理人员（经理助理及以上人员）考核结果优秀比例，原则上为参加考核人数的30%。考核等级由公司最终确定。

6.各部门工作考核结果通过部门工作总结和日常工作表现进行评定，具体安排另行通知。

四、考核结果的使用

1.员工年度考核结果存入个人档案，作为员工晋职晋级、评奖评优的重要依据。

2.员工考核优秀的给予一次性奖励。

3.员工考核结果为基本合格或不合格者将予以告诫，并根据考核情况扣发部分乃至全部绩效。

4.年度考核不合格的自聘员工，将予以解除劳动合同或劳务协议。

5.部门考核结果作为年终绩效发放的重要依据。

五、考核工作的组织与实施

1.考核工作由综合管理部和各部门协同实施。综合管理部负责协调工作，各部门负责考核的组织实施工作。

2.各部门考核须严格执行有关流程，做好记录。

3.填写内容及要求：

（1）校聘员工登录学校人事管理信息系统（http://ehr.nuaa.edu.cn），点击自助服务栏目下“年度考核”模块，填写个人年度工作总结，在线提交年度考核表并用A4纸正反面打印签名后，于2026年1月5日前提交综合管理部。

（2）自聘中层管理人员填写《江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘中层管理人员考核表》（附件1），其他自聘员工填写《江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘员工考核表》（附件2），各部门填写《江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘员工考核结果汇总表》（附件3），于2026年1月13日前提交综合管理部。

特此通知。

综合管理部

2025年12月31日

附件1：江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘中层管理人员考核表.doc

附件2：江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘员工考核表.doc

附件3：江苏航宇后勤服务有限公司2025年度自聘员工考核结果汇总表.doc