2月18日，航宇公司召开2025年度务虚研讨会。公司领导、中层管理人员参加本次会议，会议由总经理助理高香才主持。

会前，公司确立了“紧紧围绕学校要求和公司当前发展形势，进一步提升服务保障能力和公司经营，推动公司高质量发展”的会议主题，拟定了“深化公司体制机制改革、推动公司高质量发展的整体战略与关键举措”“进一步提升公司经营能力和服务保障水平的思路与举措”“进一步提升公司品牌影响力和知名度的思路与举措”“加强公司内部管理的思路与举措”共四个主要研讨方向。参会人员认真准备，深入研究，会上结合公司业务，围绕国家最新政策、行业发展现状、技术变革影响等方面进行了汇报交流，分析定位、发现不足，并提出改进工作的思路和举措。

在讨论环节，副总经理朱志航围绕“专业”这一公司工作理念谈了看法。他认为，公司作为学校后勤服务保障体系的重要组成部分和校企改革的试点单位，如何统筹做好保障学校和市场经营工作，需要在如何做到“专业”上下深功夫，全体人员要努力做到态度专业、能力专业、管理专业，以“专业”赢得师生更高满意度和市场认可度。

最后，总经理涂志宏总结发言。她指出，本次务虚会围绕公司发展充分讨论，大家积极建言献策，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向的良好效果。她希望公司上下奋力回答好“南航发展、航宇何为”的命题。她强调公司的发展归根结底要靠人才队伍实现。一方面要激发全体员工内在动力和创造力，为每位员工搭建宽广的发展平台，增强员工的主人翁意识，拧成一股绳共同面对工作中遇到的难题和挑战；另一方面，公司中层管理及以上人员要提高站位，主动担当。班子成员要站在学校发展大局思考问题，努力践行好“三清三明”的工作要求，把握好发展方向。中层管理人员要宣传好、落实好公司发展理念和重点任务，敢于用改革的思维谋划部门发展，破解难题，提升效能。通过全体人员的共同努力，实现2025年各方面业绩有更大突破，更好地助力学校高质量发展。

会议要求，各部门会后分别召开部门工作会议，将本次研讨会的要求具化为部门年度工作计划，明确时间节点和相关负责人，确保新学期各项工作落实到位。