1月7日下午，物业服务部校外板块在将军路校区召开年终工作交流会，公司总经理涂志宏、总经理助理高香才及校外物业各项目部管理骨干参加了本次会议，会议由高香才主持。

会议伊始，高香才进行动员讲话，他鼓励各项目部管理骨干借此契机，深刻总结年度重点工作和亮点成果，通过充分交流与互相学习，为2025年部门工作找准定位，理清思路，注重举措，共谋发展。

随后，校外各项目部管理骨干逐一上台，围绕工作的重点和亮点、存在的问题和未来规划等多个维度进行了详细的汇报。他们不仅指出了工作中存在的短板，还明确了未来的工作目标和重心，并结合个人工作经验，对管理模式的优化提出了宝贵建议。公司领导针对每位参会人员的汇报内容进行了细致的反馈和点评。

汇报环节结束后，高香才对管理骨干们的汇报进行了评价。他指出，作为一名合格的管理者，不仅要会做事，还要会思考。汇报内容不仅要展示工作成果，还要凝练工作经验和方法；不仅要主动发现问题，还要有效地应对思路和举措。同时，他鼓励大家在完成工作后，以总结促调整，以调整促进步，从而科学高效地落实各项任务。

最后，涂志宏对校外物业各项目负责人的工作职责提出了明确的要求。她强调，物业项目负责人要忠诚履职尽责、创新开展工作，不断提高个人综合素质、提升团队服务质量。涂总希望各项目部负责人能够充分发挥“老带新”的传帮带作用，持续激发团队热情和力量。她特别指出，物业管家是部门的管理骨干，作为团队的中坚力量，承担着上传下达、协调沟通、解决问题等多重职责。因此希望大家能够加强交流、主动策划、及时总结，共同展示物业服务部的良好形象，为公司的发展贡献力量。