为进一步推动公司高质量发展，持续提升治理水平，8月24日航宇公司召开2023年暑期工作研讨会暨员工代表大会。公司各部门主管及以上人员、员工代表参加了本次会议。

在员工代表大会上，副总经理朱志航、总经理助理高香才分别对定岗定编、薪酬体系调整、中层管理人员竞聘等事项进行了说明，会议表决通过了公司薪酬体系调整方案和定岗定编方案。

总经理缪长宗结合公司主题教育调查研究情况，以“坚持两个一以贯之，推动航宇后勤公司高质量发展”为主题讲述专题党课。他从公司主题教育开展情况、公司运营面临的主要问题、公司高质量发展的思路与举措三个方面，深入剖析如何不断提升公司现代企业治理水平，持续推进高质量发展，为学校双一流建设和高质量发展贡献航宇后勤力量。

在暑期工作研讨会上，各部门负责人分别对部门上半年工作进行总结，重点分析存在的问题和不足，汇报下半年工作思路。高香才、袁航、李雷、潘鑫还分别以“如何做好细节管理”“办公室的职能和定位”“好的服务如何去做”“创新模式服务‘教育’属性”为主题进行了专题分享。

员工代表苟燕子、王佳丽、石霞、陈晓娇、王玉、霍源分享了上半年的工作感悟，并对公司发展建言献策。

正德学院餐饮业务负责人张河东就薪酬体系改革试点情况进行了分享。作为公司先行先试探索“大伙”餐饮业务的负责人，张河东重点介绍了正德学院学生食堂项目在员工考核方法、薪酬体系建设等方面的经验和做法。

会议最后，缪长宗对公司上半年工作进行总结。他充分肯定了大家在过去半年所取得的成绩，并从安全生产、质量提升、业绩创造、沟通效果四个方面对下一步工作提出要求。

他强调，公司上下要坚持目标导向和问题导向相统一，不断健全市场化运营机制，牢记公司源于南航、根植南航、反哺南航的基因和使命，努力打造让师生满意的后勤服务保障体系。各部门要辩证地看待问题，把握全局与部分、长远与当下、主要矛盾与次要矛盾、效率与公平之间的关系，提高系统思维能力，增强对工作的预见性、主动性，联系实际、有的放矢、积极创新、注重实效，以高质量的运营来谋求高质量的发展，努力把公司打造成省内具有较高影响力的教育服务供应商。