9月23日，航宇公司物业服务部组织挂职锻炼汇报总结会，部门挂职人员依次进行了挂职汇报总结。物业服务部经理高香才、各项目部主要负责人及青年骨干参加了本次活动。 

事不难，无以知君子。李哲认为挂职锻炼对他个人而言受益匪浅。走近项目管理，走近工作同事，走近工作盲区。挂职锻炼既是一次实践考验，也是一个很好的学习机会，锻炼了自己的工作能力，拓展了自己的视野，更积累了实践经验，提高了自身综合能力。目前刚刚开始着手正德项目部的日常管理相关工作，一定不负领导厚望，不负公司所托，保持向身边人学习的态度，继续对工作的专注，不改初衷，保存本心。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。张静在汇报中总结了三点思考：看得清、够得着、有希望。什么决定我们看见什么？看见多少？能否看得凊？“提高站位”是一个颇有智慧的答案。偏见、争执、矛盾，都是立场差异所导致的。如果员工提高站位，就会减少鸡毛蒜皮的纠纷。如果管理人员提高站位，就会减少管理利益冲突。如果领导提高站位，就能提高组织的包容度。够得着，对个人而言，够得着意味着辩证的看待一切机遇和挑战。对组织来说，够得着意味着分工明确合理，意味着响应行动快速。有希望，不仅是美好的祝愿，也是值得一起思索的话题。每个人都有担当、有作为，这样的组织就是有希望的。

知不足而奋进，望远山而前行。欧豪媛结合挂职锻炼的工作体会，对所在的部门提出四个方面的建议措施。一是，服务质量的提升在于培训和信息化的完善。培训包括：预先的岗前培训、持续的在岗培训、专业的职能工作培训。二是，具体工作任务的布置、秩序、反馈十分重要，是避免重复劳动、提高效率的关键。三是，专人做专事。培训、宣传等工作突出计划性，突出团队建设。四是，突发事件预案需在一次次实践中日臻完善，才能做到处置及时到位，才能谈得上保障安全有序。

天下事有难易乎？为之，则难者易矣。王佳面对挂职锻炼工作，自我加压，不断学习，增益其所不能。在工作的上传下达中，在琐碎的文件整理中，在一次次自我否定中获得鼓励和帮助。没做过的事，认真做；繁琐的事，细心做；不太会做的事，学习做。感谢这次难得的学习机会，难忘的工作经历，感谢各位领导对工作的支持与帮助，感谢同事们的积极配合和鼎力相助。她深知成绩属于过去，美好属于未来。未来坚定一如既往，任劳任怨为公司明天发展的奋发努力。

总结汇报后，高香才进行了现场点评，他认为开展本次挂职锻炼工作卓有成效。对青年骨干的参与挂职锻炼期间的工作态度给予肯定，对大家精心准备、有感而发的总结汇报提出表扬，对管理人员早日独当一面提出殷切希望。物业服务部挂职锻炼，作为一个平台，一次机会，锻炼人才、输送人才、培养人才，为提升物业服务品质提供了强有力的支撑，推进各项管理工作高质量协同运转。苟日新，日日新，又日新。青年骨干带头干，所有员工一起干，格物致知，止于至善。